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为了适应中国式现代化脚步,松下打造了专业化、本土化的独立团队。在发展方向和发展领域方面,松下也希望走在中国市场的趋势前端。本间哲朗介绍,松下刚进入中国时,为助力中国电子产业实现现代化,最先生产的是彩电零部件相关产品。后来,中国的生产能力逐渐提高,松下开始兼顾内销及外销业务,并在中国建设自己的研发团队,目前已达到1万多研发员工。“中国的发展速度特别快,我们切实感受到,一定要在中国组建自己的经营、研发团队,才能赶上中国市场的高速发展。”
九州酷游app下载“松下和中国的缘分颇深。”本间哲朗说,1978年,邓小平访日期间参观了松下电器公司,问松下创始人松下幸之助是否愿意为中国现代化建设帮忙。年过八旬的松下幸之助当即承诺,“凡是能做到的事情,我们全力以赴。”此后两年时间,松下幸之助访问了中国45个城市,敲定百余项技术合作项目。1981年,松下开启了长期性中文培训项目,本间哲朗就是这一项目的第五期学员。
最近一次问卷调查结果显示,超半数在华日企2024-2025年愿意保持或扩大在华投资规模。半数以上日企把海外业务重点放在中国。本间哲朗认为,这些在华日企如今已非常成熟,有各具特色的成长空间,而且都非常关注中国发展的重点领域和趋势。
和松下一样决意深耕中国市场的日资企业并非少数。本间哲朗2023年就任中国日本商会会长后,为了解会员发展情况,尤其是新成员动向,做了一系列调整。“中国日本商会旨在通过经济交流活动,促进日中友好关系。商会共有8000家会员企业,我们每三个月做一次问卷调查,了解在中国各个城市的日企经营情况,和未来发展意向。”
本间哲朗说,如今的松下与时俱进,主要在中国深耕三个领域,健康智慧家居、新能源汽车零部件和服务、智能制造,这正契合了中国当前互联网、新能源和新型工业领域的长足发展大趋势。“现在松下在中国的业务规模为1280亿人民币,这三个领域正好各占1/3。虽然老百姓心里,松下是生产传统家电的品牌,但如今松下的真正面貌和人们的印象不同了。”
本间哲朗回忆,在华学习期间,他深入了解了中国的语言、文化、历史知识。“如今我住在北京,也非常适应这边的中国菜。”本间哲朗经常在北京周边爬长城,至今已爬过20多次。他还笑称,自己非常愿意和中国网友交流,“我的微博有20万粉丝,坐飞机时,我好几次碰到粉丝过来要求合照,这些都是很有意思的体验。”
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